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博环召开“成本管控”专题会
近年来，环评改革日渐深入，各项法规逐步落实，随着市场的放开，审批权限下放和环评报告书内容简化等政策的实施，环评市场竞争将越来越激烈。在此形势下，公司于7-8月多次在总部和各分支机构召开成本管控专题会议。
成本管控做得好坏决定着公司竞争能力的强弱及盈利能力的大小。格力公司在2011至2013年间，致力于通过降低企业成本来提高企业盈利，并取得了显著成效；华为《基本法》里对成本控制做专章阐述，第八十二条直接指出“成本是市场竞争的关键致胜因素”。当前，成本控制俨然成为各大企业提质增效的重要举措。
“成本管控是公司管理的核心内容之一。”会上，周永信董事长针对如何做好成本管控这一课题提出了要求：
1、时刻保持危机感，树立成本管控意识
在环评政策多变和市场竞争激烈的形势下，做为博环人，我们要有危机感，树立成本管控意识。成本管控的关键在于成本意识的养成，有了成本意识，自然就会带动行动，形成良好作风；公司中高管理层应在日常工作行为中，在业务往来中，在项目执行过程中，以身作则并带动全体员工，从日常工作的一点一滴做起，高效工作，厉行节约，严格管控成本。每一分钱的成本降低，都是企业的直接盈利和竞争力的提升。
2、市场精准定位，拓展优质项目
对市场业务部门而言，要有良好的定位，在业务开拓中充分论证，多从投入产出的角度去衡量，筛选更多优质项目，避免低价竞争；同时，市场业务开拓部门要控制销售费用，尽可能的降低市场费用。
3、提高工作效率，缩短项目周期
高效率、高质量就是低成本，对项目执行部门来说要不断提升自身水平， 在工作中确保工作质量和效率，避免工作失误和反复。同时，进度控制是项目管理的重要内容，能否成功地控制进度直接影响了项目执行周期。因此，项目执行人员要提高工作效率，加快项目实施进度，缩短项目结题周期，加速流转。
4、强化资金预算，规范开票要求
预算是成本管控的前提，财务部门要进一步加强预算管理，同时进一步明确发票开具要求，在采购、差旅、日常支出等方方面面，要争取开具增值税专用发票，提高进项票比例，能抵尽抵，且要严格要求全体同事高度重视。
5、简化管理程序，减少管理消耗
从管理层面来说，要优化、简化制度，精简流程，去除冗余环节，杜绝形式主义，提高执行效率。此外，要下放管理权限，保持执行的时效性，提高公司的运转效率，减少管理消耗。
成本管控是群策群力的事情，让我们每一个人都为博环的明天而努力，从自身做起，树立成本观念，把成本管控当成我们每一个人的行为准则，一起参与到企业管理中来，上下合力推动公司向前发展！
